M&Aによる新規事業を“仕組み”で支える
大福株式会社／Growth株式会社 様
| 【目的】 | M&Aにより取得したB型就労支援事業を軌道に乗せるため、設立初期から経理体制を構築し、本業に集中できる基盤を整備。将来的なFC展開を視野に入れた「仕組み化」の実現を目指した。 |
| 【課題】 | M&A直後で社内体制が整っておらず、管理業務の引き継ぎが困難な中、福祉事業特有の報酬請求や行政対応を担える人材も不在で、さらに複数拠点の立ち上げと同時に管理部門の運営を行う必要があるなど、多方面にわたる課題を抱えていました。 |
| 【効果】 | 経理体制を早期に整備したことで、立ち上げ期にありがちな混乱を回避し、経営者が本業に専念できる環境が実現。報酬請求や支払い業務もルール化され、属人化を防止できたことで、複数拠点の事業運営が早期に安定し、収益化へとつながりました。 |
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導入のきっかけについて
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M&A後の新規事業で、どのような課題を抱えていましたか？
M&Aを通じてB型就労支援事業をスタートした直後は、体制が整っておらず、報酬請求や行政対応などの専門性の高い業務を社内で処理することが困難な状況でした。また、複数拠点の立ち上げが同時に進行していたため、管理部門の運営も大きな課題でした。
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なぜ設立初期から外部の経理支援を導入することにしたのですか？
新規事業の立ち上げ期は、本業に集中することが何より重要です。そのため、専門性の高い経理や内部体制の整備は、仕組みとして早期に構築する必要がありました。
BPOと体制づくりに強みを持つファーストアソシエイツさんの支援が、まさに求めていたものでした。
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サービスの利用について
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導入初期には、どのような取り組みを行いましたか？
まずは「内部体制構築のセットアップコンサルティング」により、経理業務全体を可視化・整理しました。
その後は、支払業務から納税・税務申告まで一貫した支援体制を構築し、経営層の負担を大幅に軽減することができました。
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現在の運用体制について、特に評価している点は？
LINEを活用した日常連絡体制により、業務の進捗確認や質問も非常にスムーズです。制度や補助金の知識も豊富で、福祉事業特有の複雑な点にも柔軟に対応してもらえるので、安心感があります。
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経理業務の“仕組み化”は、どのような効果をもたらしましたか？
報酬請求や支払業務などが明確にルール化され、属人化を防ぐことができました。おかげで複数拠点の立ち上げ期にも混乱がなく、事業が早期に安定し、収益化にもつながりました。
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ファーストアソシエイツをどのような存在として捉えていますか？
単なるアウトソーサーではなく、経営に寄り添ってくれる“共創パートナー”だと感じています。業務を任せるだけでなく、経営者目線でアドバイスをもらえる存在です。
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今後の期待について
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今後のFC展開に向けて、経理体制には何を求めていますか？
フランチャイズ事業としての展開が進む中で、より高度な業務の標準化・効率化が求められています。拠点が増えても安定運用が可能な、再現性ある経理体制をさらに強化していきたいです。
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ファーストアソシエイツに対して、今後どのような役割を期待していますか？
変化の激しい福祉業界において、常に状況に応じた提案や改善を行ってくれる存在であり続けてほしいです。今後も成長を共に支える“伴走パートナー”として、継続的な支援をお願いしたいです。
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新規事業の立ち上げから、歩みを共にできていることを嬉しく思います。今後のさらなるご発展に向けて、引き続き伴走させていただければ幸いです。
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| 会社概要 | │ 社 名 | 大福株式会社／Growth株式会社 |
| │ 代表者名 | 西澤 太一 | |
| │ 事業内容 | B型就労支援事業／フランチャイズ事業 | |
| │ 従業員数 | 10名 | |
| │ 売上規模 | 5,000万円 | |
| │ 導入サービス | freee会計、バクラク債権・債務管理 |
